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      MBA就業(yè):畢業(yè)生偏愛(ài)科技行業(yè)

      2014-08-14 15:26 | 太奇MBA網(wǎng)

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        據(jù)CNBC報(bào)道,今年5月,高盛技術(shù)、媒體和電信部門主管安東尼·諾托(Anthony Noto)宣布加盟對(duì)沖基金Coatue Management。但是在7月,他成為了Twitter的首席財(cái)務(wù)官,這一轉(zhuǎn)換出乎華爾街意料。

        諾托并非孤身一人。越來(lái)越多的金融專業(yè)人士和商學(xué)院畢業(yè)生放棄了銀行的工作,涌向科技公司。

        金融熱開始降溫MBA畢業(yè)生偏愛(ài)科技行業(yè)

        “自金融危機(jī)以來(lái),作為身份象征的金融職業(yè)的熱度減退,人們的吸引力被轉(zhuǎn)移到科技行業(yè)。”搜索公司Glocap Search的首席執(zhí)行官亞當(dāng)·佐伊(Adam Zoia)表示。

        據(jù)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院統(tǒng)計(jì)顯示,科技行業(yè)是該校畢業(yè)生的第三大去向,2014年有13.5%的畢業(yè)生選擇了這一行業(yè),而這個(gè)比例在2008年僅為5.6%。哈佛商學(xué)院2013年有18%畢業(yè)生投身科技行業(yè),約為2008年的三倍。

        不僅越來(lái)越多的MBA畢業(yè)生選擇科技行業(yè),一些老銀行人也紛紛開始轉(zhuǎn)身。凱蒂·李(Cathy Li)就在2009年離開了巴克萊銀行的重組部門,加入Gilt Groupe。

        “剛剛來(lái)了兩個(gè)月,我便知道我不想留下來(lái),”凱蒂·李表示。雖然她很喜歡這份工作,但是文化的隔閡把她推到了一邊。

        “這里的人似乎只為了更多的錢。我沒(méi)有一個(gè)導(dǎo)師,整個(gè)人都快迷失了。”她回憶道。

        通過(guò)關(guān)系網(wǎng),她聯(lián)系上了在Gilt Groupe工作的一個(gè)朋友,這是一家在線零售商。

        “我想既然我的朋友愿意在這工作,它或許是家不錯(cuò)的公司,”凱蒂·李開玩笑道。最初她申請(qǐng)了一個(gè)崗位,但是被拒絕了。經(jīng)過(guò)繼續(xù)的努力,她最終成為了這家公司一名產(chǎn)品經(jīng)理。

        離開一個(gè)受到熱捧并且待遇優(yōu)厚的行業(yè)并非易事。除了收入減少之外,他們還要承受一些針對(duì)老銀行人的看法,批評(píng)的聲音認(rèn)為這些銀行家沒(méi)有足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),或者覺(jué)得他們的工作風(fēng)格會(huì)擾亂硅谷的創(chuàng)意文化。但是隨著越來(lái)越多的前銀行業(yè)者加入科技公司,這種看法很快就體現(xiàn)出了片面性。

        “金融人才擁有辛勤工作的職業(yè)素養(yǎng),他們會(huì)嚴(yán)守期限,思維能夠快速轉(zhuǎn)換。”亞當(dāng)·佐伊說(shuō)道。

        “初創(chuàng)公司渴望金融人才,因?yàn)樗麄兊募寄苁峭苿?dòng)公司發(fā)展的重要資產(chǎn),”在線人才招聘平臺(tái)Hired的聯(lián)合創(chuàng)始人馬特·密茨凱維奇(Matt Mickiewicz)表示,“他們,特別是那些獲得了MBA的人才,有能力預(yù)估市場(chǎng)規(guī)模,制定公司商業(yè)計(jì)劃,為我們創(chuàng)造更多的收入。”

        SkillBridge是一家為銀行家和初創(chuàng)公司提供短期項(xiàng)目對(duì)接的平臺(tái),該公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂芬·羅伯特·莫爾斯(Stephen Robert Morse)也對(duì)上訴看法表示認(rèn)同:“這些人精通Excel,深諳數(shù)據(jù)分析,這都是初創(chuàng)公司需要的技能。這些公司希望員工使用數(shù)據(jù)來(lái)增加它們的用戶群和銷售量,讓運(yùn)營(yíng)更有效率。”

        不僅是初創(chuàng)公司,像LinkedIn這樣的大公司也在努力吸收金融和咨詢?nèi)瞬拧?ldquo;這些招聘絕對(duì)有助于我們的成功,”負(fù)責(zé)LinkedIn全球人才招聘的高級(jí)主管布倫丹·布朗(Brendan Browne)表示,“這些員工能夠圍繞業(yè)務(wù)問(wèn)題,從數(shù)據(jù)和溝通角度提出有意義的見(jiàn)解,這正是LinkedIn的核心策略。”

        他們會(huì)被安排在超越“金融部門”的崗位上,參與公司運(yùn)營(yíng)、發(fā)展和銷售,這打破了過(guò)去5至10年的傳統(tǒng)。

        同樣,Gilt聘用凱蒂·李來(lái)負(fù)責(zé)網(wǎng)站分析、指定指標(biāo)和解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。而在這幾個(gè)月之前,公司還只是希望尋找銷售人員和工程師處理這些事務(wù)。“如果你不會(huì)銷售或做一些其他的事,他們沒(méi)有興趣和你談的。”凱蒂·李說(shuō)。公司往往在早期投入很多錢之后,才會(huì)意識(shí)到需要更智能的方式來(lái)處理業(yè)務(wù)。“Gilt之前并不擅長(zhǎng)分析。”她說(shuō)道。

        像谷歌、Facebook和亞馬遜這樣的頂級(jí)科技公司都加大了對(duì)MBA的招聘力度,它們提出了足以與傳統(tǒng)金融崗位相競(jìng)爭(zhēng)的薪資。

        在一些頂級(jí)商學(xué)院,科技公司為MBA畢業(yè)生開出的起薪已經(jīng)同金融服務(wù)行業(yè)具備可比性。一些初創(chuàng)公司雖然薪水不高,但是依然可以用股權(quán)吸引年輕、敢于冒險(xiǎn)的專業(yè)人才。

        此外,科技公司并不只是通過(guò)有吸引力的薪酬得到人才。隨著這些公司的發(fā)展,他們能讓員工發(fā)揮更多創(chuàng)意、獲得更多曝光度。例如,LinkedIn的暑期實(shí)習(xí)生奧黛麗·周(Audrey Zhou)就在公司收購(gòu)Newsle的項(xiàng)目中,獲得了與首席執(zhí)行杰夫·韋納(Jeff Weiner)和聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)互動(dòng)溝通的機(jī)會(huì)。

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